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中國建筑業勞動力市場發展現狀分析

發布時間:2015/3/3 來源:海南建筑勞務|海南機械租賃|海南建筑|海南機械|海南國盛集團|海南國盛集團有限公司   1、一線操作人員結構
 
    建筑業“門檻”相對較低,目前還是一個勞動密集型產業,吸納了大量農村轉移的勞動力。建筑業農民工在農村與工地之間艱苦流轉,在市場經濟潮流中尋找自己的安身落腳之處,創造著非凡的價值。建筑企業勞務層中農民工的主要來源是:
 
    (1)鄉鎮勞務企業職工。勞務企業經過工商登記,向國家交納稅費,管理相對比較正規。勞務企業的農民工是人員相對固定的專業施工人員,他們在建筑行業農民工中約占4%-5%。
 
    (2)成建制農民工。這是建筑行業中人數最多的部分,由各地的“工頭”組織,成建制地輸出勞務,一般按工期臨時組織,人員流動性大。成建制農民工因為靠"工頭"管理而不屬于企業,故存在的問題較多。
 
    (3)散工。個人或少數人直接到工地找工程項目管理人員或”工頭”出賣勞務,人數較少,存在的問題也較多。
 
    農民工在整體上看雖然是一支隊伍,但其內部人員之間已有很大區別。一部分人已成為企業離不開的生產骨干,當了勞模,班長,項目副經理;在吊車,鋼筋,電焊,腳手架等工種中,農民工已是生產的主要力量。這部分農民工相對穩定。一部分承擔純體力勞動的農民工流動性很大。有的干上一年半載或幾個月就回到農村,或跳到其它隊伍去干,趕上麥收或秋收,一部分人還要回家收獲。建筑業的季節性較強,特別在北方地區,到了冬季不能施工,大批農民工就要脫離企業。由于建筑施工工地不可能很集中,一支隊伍往往要分散到幾個不同的工地,難以集中管理和開展活動,一些涉及農民工的問題也不易處理。
 
    2、企業管理和工程技術人員結構
 
    企業管理人員在國有建筑業企業所占比重為:工程技術管理人員10%左右,管理人員10%左右。建筑業管理和技術崗位的人才學歷層次和職稱層次均有不同層次的提高,關鍵崗位如決策領導,施工技術,生產技術,質量管理和施工管理等幾個崗位的管理人員的學歷和職稱層次提高的幅度較大,說明建筑業主體崗位管理人員素質正在不斷的提高。管理人員存在的問題有以下三個方面:
 
    (1)從管理和技術人員隊伍素質來看。應用型人才多,管理型,科研開發型人才偏少,層次不高,科技成果轉化能力較弱,技術創新能力差。項目管理人才尤其是懂得國際工程管理的總承包項目管理人才,懂得工程索賠的合同管理人才,懂技術善經營的企業經營管理人才嚴重缺乏,不利于提高企業的國際競爭能力。
 
    (2)管理人才的專業技術深度不夠。中國建筑業的人才隊伍中具有國際知名度的大師級人才較少,而直接從事國際工程承包業的這種人才就更寥寥無幾;有些管理人員對常見的管理,技術和材料掌握得還比較熟練,但遇見新理論,新材料,新結構,新工藝,新問題的工程就不知該如何去處理,更有甚者還有抵觸情緒;有些管理人員對本國的建筑規范,法規,條例等能熟練掌握和運用,但對他國規范或世界通用規范一竅不通,需要提高管理人才的專業技術深度。
 
    (3)管理人才的知識結構不合理。中國建筑業目前擁有的管理人才中,熟悉建筑管理而又熟悉技術,經濟,法律的人才嚴重短缺;外語水平較高且能熟練地進行對外工作交流的從事國際化經營的人才短缺;懂技術會經營能管理的人員短缺;既懂建筑技術又懂建筑材料,既懂建筑技術又懂定額概預算的人員短缺;能熟練準確地計算國際投標報價的人員短缺;能熟練運用國際上或工程所在國的各種法律法規維護自身利益的人才短缺。中國國際工程承包公司常常出現管理人員,技術人員不懂外語,懂外語的人員不懂經營和技術的尷尬情況。
 
    3、設計人員現狀分析
 
    建國以來,由于種種原因,幾乎在各行各業都擁有自己的設計院,設計院內有大批高水平的專家和熟練的設計工程師,甚至有自己的一些技術專利。在技術方面與外國一般設計公司相比具有優勢,甚至在某些領域領先;在這些設計院中,特別是專業設計院專業人才比較齊全,各類相關的專業技術人員比較配套,專業人員之間的磨合也比較好;他們熟悉本地區的資源,市場需要,掌握了大量有用的資料和信息,熟悉人際關系和我國的政策法規,能熟練進行全方位的設計和咨詢,他們是我國設計人員的中堅力量。
 
    4、建筑業中介與咨詢機構人員現狀分析
 
    我國工程咨詢的主力軍是建國后培養起來的,一般分布在有四五十年歷史的大,中型勘測設計研究院。目前該設計咨詢人員一半以上都具有本科及本科以上學歷,基本上能滿足勘察設計咨詢任務。和外國咨詢公司相比,在勘察設計咨詢我國咨詢公司的優勢是專業分工細,很多專業設計人員在相應的技術領域有較深的造詣。其他咨詢機構如投資咨詢公司,監理公司,造價咨詢公司等咨詢機構人員主要有勘測設計研究院,施工企業技術骨干和新分配的相應專業的本,?飘厴I生等組成,這些工程咨詢人員和外國咨詢人員相比,差距主要表現在:
 
    (1)市場觀念差。由于長期依賴于政府計劃分配任務以及在當地行政部門的不正當保護之下接受任務,因而不熟悉市場開發,法制觀念淡薄,不熟悉合同管理。 
 
    (2)能從事的工程咨詢業務范圍單一。如只能進行投資立項前的評估,設計或監理,或只能進行施工咨詢等,普遍缺乏對工程全過程進行管理的能力。只有很少數公司對設計建造或交鑰匙之類的大型項目具有進行全過程管理的能力。
 
    (3)人才素質不全面。特別是缺乏外向型,復合型人才和熟悉WTO條文,掌握國際慣例,外文水平高和懂法律的人才。
 
    (4)缺少國際工程咨詢企業家。我國有著大批高水平的各個行業的技術專家,他們是從事國際工程咨詢的重要力量,但卻十分缺少國際工程咨詢企業家來帶領工程技術專家隊伍去開拓國際市場。我國必須加強這方面人才的培養。
海南建筑勞務有限公司(海南建筑勞務)是經過海南省建設部門核準的建筑勞務公司,海南建筑勞務公司(國盛集團)積極響應國家對于行業的一系列規定。
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